Vergroten van je invloed:
Doorbordurend op het bovenstaande voorbeeld kan het heel
goed zijn dat de leidinggevende denkt: verhip, we hebben nooit over de situatie
nagedacht dat de chauffeur te laat binnenkomt. De leidinggevende bespreekt dit
vervolgens met de directie. De directie ziet ook in dat dit niet de bedoeling
is van de regeling en past de regeling aan. Vanaf nu geldt het uitsluitend voor
de productiemedewerkers.
Wat is hier gebeurt? Je hebt je invloed niet alleen juist
gebruikt, je hebt je invloed ook groter gemaakt. Je invloed is zo groot geworden
dat zelfs de directie tot een nieuw inzicht is gekomen. Misschien vragen ze je
de volgende keer wel eerst naar wat een eventuele aanpassing in de praktijk
voor jouw functioneren betekent.
We hebben dus dezelfde situatie, nieuw directierichtlijn
over overwerk, met twee compleet verschillende uitkomsten. In de eerste situatie,
5 uur naar huis, wordt je zowat ontslagen. In de tweede situatie, met
leidinggevende vooraf afstemmen, komt de directie tot nieuw inzicht en krijg je
de loftrompet. Je invloed is nogal groter geworden.
En dit is interessant. Als je dus concentreert op de zaken
waar je invloed op hebt, is je resultaat positief en groeit je invloed zelfs. Niet
alleen in dit voorbeeld maar in alle gevallen.
Conclusie:
Als er situaties zijn waar je geen invloed op hebt, laat die
rusten en concentreer je hoe je er optimaal mee omgaat. Dat is de invloed die
je WEL hebt. Dus nogmaals: je hebt geen invloed op het weer maar je kan wel een
jas, handschoenen en een sjaal omdoen als het koud is. Dat is de invloed die je
wel hebt. En de directie die een richtlijn uitvaardigt heb je op dat moment
geen invloed op. De manier waarop je ermee omgaat wel! Door vooraf met je
leidinggevende te bespreken hoe je in de praktijk hiermee omgaat. Dat is de
invloed die je wel hebt en je verder brengt.